m6米乐app官网登录|建筑工程质量提升思路

1建筑工程质量管理工作中不存在的问题近年来，政府部门增大了对建筑行业的施工质量和安全性生产管理。为了适应环境更加白热化的建筑市场竞争环境并取得市场的接纳，建筑企业在内部管理上也增大了对建筑工程质量的掌控。但是比起国外，目前建筑行业的质量管理还不存在一定程度的瑕疵。

1.1建筑工程施工的外部环境管理不规范要提升建筑工程的质量，必须不具备规范的外部环境。但是就目前建筑行业的外部环境来看，还不存在严重不足，涉及建筑市场管理部门对建筑企业的转入与解散资格没展开严苛的管理与掌控，造成建筑市场中实际的企业素质不低。

现在一些施工资质过于或没施工资质的建筑企业或者团队，因为没资格独立国家承包工程项目，它们就不会利用建筑市场管理漏洞，北航在一些有资质的建筑企业，而具备资质的企业为了取得额外效益，他们回应是十分青睐的。这样的北航结果必定不会造成其总承包的建筑工程质量没确保。对于此种现象，涉及政府执法人员部门要对其展开公安部门，也往往因为取证难，造成继续执行不力。

1.2建筑施工企业缺少适当的法律观念建筑企业专门从事工程建设，是其提供经济利益的手段，也是其遵守社会公益的方式。建筑工程牵涉到到社会多个领域，建筑企业施工的工程质量如果经常出现问题，就不会造成相当严重的后果。回应我国法律对建筑工程的质量管理作出了严苛的规定。

但是，在施工过程中，一些建筑企业依然不存在着不按照法定的建设程序和拒绝展开施工，施工人员没法定的从业资格，以及在施工过程中不存在以次充好、偷工减料、违章指挥官和违章作业等等现象，造成工程质量事故的再次发生。这些都是我国《建筑法》和《建设工程管理条例》等法律所具体禁令的不道德，但是某些企业却将法律规定置于脑后。

导致这一现象再次发生的根本原因，就是某些企业效益平等主义，对法律的了解还不存在一定的盲区。1.3建筑工程施工中缺少适当的安全性保护措施建筑工程施工时，企业既要制订措施确保建筑物的质量，也要采行适当的安全性防水措施维护施工人员的生命安全。然而，通过对建筑工程现场施工人员的随机专访和调查中找到：有的建筑企业对于潜在的安全隐患没创建防治机制，更加无安全性应急预案；不少建筑施工人员没拒绝接受过系统的安全性教育培训，他们的安全性生产意识不低，自我保护措施缺陷；有的施工安全性防范设施不做到，不按规范拒绝对建筑物设置安全性防护网；有的安全性防护网的材质、外用冲击力、网目密度、阻燃性等不合格；有的防护网多达用于年限后还在用于，造成防护网丧失了理应的安全性防水功能，导致极大的安全隐患。

2强化建筑工程管理，提高建筑工程质量的措施2.1捉工程质量管理，必需增强政府的监管责任当前，对建筑企业具备管理权的部门主要集中于在国家各级政府，因此要提升建筑工程质量，政府涉及主管部门首先要强化对建筑工程的监管，贯彻充分发挥政府监督与执法人员的职能作用。2.1.1政府有关部门要减缓创建和完备建筑市场监管体系，创建规范的建筑市场准入和解散机制，严苛企业和人员市场准入和清出，实施市场准入清出与工程质量安全性、诚信体系建设结合，构成各部门监管合力；构建建筑业企业资质与专业人员执业资格许可管理、施工许可证管理、安全性监督管理、动态监管、信用管理等各环节的同步；确保建筑工程的质量和安全性，确保统一、规范、公开发表、有序的建筑市场秩序，增进建筑业身体健康、协商、可持续的发展。对不存在企业资质证书违规北航以及挪用不道德的建筑企业、单位或个人，政府主管部门要按规定给与严肃查处，责令其暂停施工，吊销其企业资质证书，并不予经济惩处。

2.1.2更进一步完备建筑工程招标投标管理体系，强化对建筑工程招投标环节的管理。对于工程招投标和施工过程中再次发生的分尸工程、违法转包、层层分包等违法行为，政府部门也要依法给与极力的处罚。

有的建筑企业为了承包建筑工程项目，他们往往不会采行高于工程成本的价格提供建筑工程的中标，这样的中标价格不会为企业带给极大的亏损。而企业在工程招标之后，为了提供经济效益，他们经常采行偷工减料、用于劣质建筑材料、传输工程合理工期、减少工程质量等手段展开施工，往往造成根本性质量和安全事故的再次发生。

因此，对于找到中标价格不长时间的，政府部门要遵守其职责，展开严苛的监管。2.2建筑工程质量管理，必需抓好施工全过程的管理2.2.1建筑企业要大力实行ISO9001国际标准质量管理体系。在建筑工程施工过程中，要严苛秉持、继续执行ISO9001国际标准质量管理体系，确保建筑工程的施工质量。

2.2.2强化对建筑工程原材料的监督与管理。建筑工程质量的管理，首先要掌控好原材料的用于，如果用于不合格的建筑材料，无论采行怎样先进设备的建筑技术都无法确保建筑质量。因此，自始至终都要把好建筑材料的进场关口，未经检验及经检验不合格的材料和产品不得用作工程。对于进场的原材料和产品要严苛按照规范、标准的规定展开分类存放在，并作好防潮、屏蔽、防冻等工作。

对于早已变质的原材料不准用于。2.2.3全面推行建筑工程质量的动态管理制度。

动态质量管理是过程控制的最重要手段，目的施工过程中及时发现并对系统影响工程质量的因素，有针对性的采取措施，掌控施工质量，提升工程质量的稳定性。动态质量管理拒绝施工管理人员入驻施工现场，每天视察、检查有关施工情况，一旦找到工程质量问题，及时展开对系统，与QC小组成员联合研究，制订对策，采取措施，解决问题质量问题。因此，建筑施工企业要将动态质量管理活动秉持到全员、全过程，普遍运用PDCA循环，大大提高建筑工程的质量水平。

2.3建筑工程质量管理，必需抓好施工技术和安全性管理2.3.1施工管理人员的管理素质是影响工程质量的最重要因素。要提高建筑工程质量，就必需提升施工管理人员的技术素质和质量意识，因此要培训、替代性施工管理人员。工程管理人员理应较强的质量规划、目标管理、施工的组织和技术指导、质量检查的能力。

施工管理人员要抓好施工技术管理，严肃遵守建筑工程施工合约；强化对工程材料和产品的检验与证实；严苛按照设计图纸、施工规范和标准对建筑工程展开检查和竣工验收。2.3.2制订和采行科学合理的施工方法是掌控建筑工程质量的有力确保。对每一个建筑工程项目，都要根据工程的实际情况和特点，从工程的组织、施工技术、工程质量、施工进度、工程成本、安全性管理等方面展开全面、系统的分析，编成有针对性的切实可行的施工的组织设计或施工方案，努力做到技术先进设备，经济合理，经审核后加以实行。

对采行类似施工工艺的项目，特别是在要高度注目升至板法施工中提高差异的掌控问题，防治群柱失稳问题；液压滑模施工中受力杆失稳问题，混凝土被拉裂和塌陷问题，建筑物弯曲和挽回问题；大模板施工中模板的平稳和装配问题等等。2.3.3要实施安全性管理约束与激励机制。要把施工安全性管理划入项目管理内容，并与奖惩制度挂勾，构成不利于项目安全性管理的约束和激励机制。

使用竞赛、表扬、奖励等有效地的激励机制，更佳地希望项目经理、管理人员、作业工人都推崇安全性管理，遵从安全性法规，从有所不同层面上抓好安全性生产，杜绝根本性安全事故的再次发生，为保证工程质量创造条件。3结束语建筑工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的优劣不仅关系到项目投资能否顺利，还关系到整个企业的生死存亡。

工程建设涉及面甚广，是一个极为简单的综合过程，建筑项目的质量管理比一般工业产品生产的质量管理可玩性更大。总之，建筑工程的质量管理跨越于工程项目的整个实行过程，我们必需从国家、社会和人民的利益抵达，遵循客观规律，实行全面的工程管理与掌控，才能保证建筑工程质量，建构较好的经济效益和社会效益。

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