房地产公司工程部工作总结：m6米乐app官网登录

随着时间的推移，2007年的新年钟声将要听见，在这辞旧迎新之际，**花园项目部一部在金达置业有限公司的准确指导下，在金桥房地产开发公司的准确领导下，**小区一期研发ABC个标段总建筑面积25万平方米,本部负责管理**花园小区A标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:7#12层　　、（10#、14#、15#）、11层,高层六幢分别是：（3#、4#、8#、12#）30层、16#20层、11#18层、小高层不含车库图示建筑面积：30238.8M2，高层图示建筑面积：76354.58M2。商铺1#、2#，面积743.2M2，有1428M2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层早已已完成主体结构竣工验收，转入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构已完成26层，4#楼结构已完成22层，8#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找到严重不足，非常丰富自己，使企业具备长足发展的后劲，兹对过去的工作总结如下：　　一、以定目标，遵章守纪，抓好的组织建设。

　　1、工程项目部正式成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司要求由朱总经理兼任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的必要领导下，从的组织结构上应从，作好的组织建设工作。

项目部的的组织结构形式，使用直线式的组织结构形式，即：根据工程特点和平面产于，区分了三个区域，正式成立了三个项目部，负责管理本区域所下辖范围内的工程建设管理工作。　　2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责管理制订工作目标，其中：安全性目标是：零丧生。

工程进度目标是：小高层2008年4月31工程完工，高层2008年11月30日工程完工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准拒绝，已完成全部的建设内容。　　3、目标确认后，为能构建上述工作目标，我们遵照执行指挥部制订了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目会员大会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工的组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与竣工验收管理制度》、《工程更改管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全性管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全性工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。

做了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，不道德有约束、管理有依据，增加了政治性，减少了责任感。　　二、作好事前掌控　　1、工期事前掌控：　　工期目标确认后，项目部拒绝常州一辟施工单位编成工期工程进度计划，合理的决定施工工期，核定到各监理部及项目指挥部展开审查后。经审核后方可施工。

在这个问题上，施工单位的编成、监理部及组团项目部的审查都不是很严肃，指出没适当。后经指挥部、项目部、监理会员大会多次开会会议谈施工进度计划对工程工期的掌控是十分最重要的，意义十分根本性，使大家提升了了解。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起着了敦促前进起到。

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