浅析装饰施工企业的现场管理【m6米乐官网入口】

摘取　要：对于装饰施工企业来说，现场管理是每天科目的功课，现场管理实质上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。

从某种程度上说道，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合展现出。因此，装饰施工企业应当内捉现场，外捉市场，以市场敦促现场，用现场相争市场，并在此基础之上，大大优化现场管理。

关键词：装饰施工企业现场管理　　如何展开优化现场施工管理？以下将从原则、途径、措施、目标等方面展开阐释。　　一、优化现场管理必需遵循的三个基本原则　　1．经济效益原则。

施工现场管理一定要解决只捉工程进度和质量而不计成本和市场，从而构成全然的生产观和工程进度观。项目部不应在精品奉献给、降低成本、扩展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争较少投放多生产量，极力杜绝浪费和不合理支出。　　2．科学合理原则。施工现场的各项工作都应该按照既科学又合理的原则办事，以期做现场管理的科学化，确实合乎现代化大生产的客观拒绝。

还要做操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效地，现场定置安全性科学，员工的聪明才智需要充分发挥出来。　　3．标准化规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理拒绝。只有这样，才能彻底提升施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而创建起一个科学而规范的现场作业秩序。

　　二、现场管理的主要途径　　1．以人为中心，优化施工现场全员的素质。千方百计调动、唤起全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其强化现场管理的主体作用，推崇现场员工的思想素质和技术素质的提升。

　　2．以班组为重点，优化企业现场管理的组织。班组是企业现场管理的确保。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们强化现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实行。班组是施工企业现场管理的承担者。

抓好班组建设就是逃跑了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理的组织必需以班组为重点。

　　3．以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品必须严苛的现场管理来确保。

否则，企业将因为产品质量与成本问题而无法再行拓展新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。　　三、现场管理的主要措施　　1．强化施工现场的过程控制。

　　（1）施工人员的掌控。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准展开工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态展开考查，并真实情况记录考查结果现金工程档案之中。各岗位依据其性质，分析为若干小的视学项目。

视学结果将是项目部对管理人员展开审定的依据，审定结果与奖罚挂勾。所有施工班组皆展开施工工艺、安全性技术操作者等考核，经考核不及格者不准无法聘请。

　　（2）施工材料的掌控。装饰材料品种繁复，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料掌控较为困难。在材料进场前必需再行报验，将业主表示同意的材料样品一式两份封样留存，一份拔项目，一份拔业主，在材料进场后，依样品及涉及检测报告展开报验，报验合格的材料方能用于。订购人员在订购时，也要严格执行材料的检查竣工验收申请，确保订购材料一次合格。

为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑稿本，订购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来取决于材料否合格。在进场材料的管理上，使用限额领料制度，由施工人员发给限额领有料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于坚硬或贵重材料，在施工现场分开存放在，尽量减少人为的运送次数。

对于现场找到的不合格材料，如果无法及时退库，则分开摆放并在显著方位标示不合格品字样，这样需要避免错发错拿现象。现场剩下边角余料如无法用于，则及时撤回公司辅料库，以便其它工程用于。　　（3）施工机具的掌控。库管员要对施工机具适当交给，分类存放在，实施施工机具领有用注册制度，以谁领有用谁交给谁负责管理为原则，操作者人员在领用工具时要向库管员解释机具的用于目的，库管员按照机具用于拒绝派发机具，确保机具长时间的使用寿命。

对于工人手使工具，由项目部按工种有所不同所列不可或缺工具明细，入场前检查各工种采买工具否齐全，维修否较好，如用作打玻璃胶的专用工具，张贴防火板专用工具，加装建边角及不锈钢扣住条的专用工具等。　　（4）施工工艺的掌控。

施工工艺是要求工程质量优劣的关键，有好的工艺，能使操作者人员在施工过程超过事半功倍的效果。为了确保工艺的先进性及合理性，公司对于不过于成熟期的工艺决定专人在加工厂展开试验，将成熟期的工艺编成作业指导书，并印发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依循为依据对工人展开书面交底，并由班组长签署接管。

工艺交底还包括工具及材料打算、施工技术要点、质量拒绝及检查方法、常见问题及预防措施。　　（5）施工环境的掌控。

施工环境对装饰工程的影响相当大，特别是在是油漆工程，在展开油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必需日出，为了确保工程质量，必需掌控好施工环境，这就拒绝施工管理人员在展开工序决定时要合理，防止施工污染，同时确保各工序所须要环境拒绝，如室温拒绝、基体潮湿拒绝、空气洗手拒绝等。因此一般结构方面的工作再行展开，饰面工作后展开；头顶工作再行展开，头顶以下工作后展开；隐密工程再行展开，包封工作后展开；水电管线工作再行展开，灯具、电源、插座、洁具、五金配件加装工作后展开；易受污染或贵重材料，维修容易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）不应最后再行做到。如果冬季施工时，室内温度约将近拒绝，则要制订适当的保温加剧措施，同时要作好屏蔽措施。

　　2．强化施工现场的专项检查，及时解决问题。　　（1）积极开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。各工序已完成后由班组长的组织本班组人员，对本工序展开自检、互检，在自检中找到的问题由班组自行处理并填上自检记录，班组自检记录不应填上完备，自检测的问题已显然修正后方可由项目质检员展开竣工验收。　　（2）下道工序是用户，严肃积极开展过渡检活动。

上一道工序已完成后，在展开下道工序施工前，由质检员的组织上、下工序施工班组长展开过渡检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题明确提出意见，并填上过渡检记录，质检员敦促上道工序人员展开修正后，下道工序人员方可展开施工。通过此项活动强化了工人本身的质量意识，强化了工人的责任感，从而在操作者人员中构成人人管质量，恣意有未尽，彻底杜绝不合格品的不存在。

　　（3）专职检查、认清责任。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序展开检查，依法拒绝，对不合格的要立刻处置，在检查时必需认清产生不合格的原因，是由于工人操作者引发，还是由于施工材料或施工方法引发的不合格。查清原因后，对于重复再次发生的问题要制订整改措施及适当的预防措施，避免同类问题再次发生。

对于工人操作者引发的不合格，要视情况严重程度对工人采行惩处措施，并及时向操作者人员讲明惩处的理由，使工人解读泊是祸，贤是爱人的道理。　　（4）定期总结提升现场项目部对施工中找到的问题定期集中于分类，定期开会质量分析不会，的组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对尤其项目制订缺失/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在大大解决问题的过程中，提升水平。

　　四、优化现场施工管理的主要目标　　一是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的的组织作业，确实构建生产经营的高效率和高效益；二是减少物耗及能耗，增加物料压库闲置资金现象，大大降低成本；三是优化现场协商作业，充分发挥其综合管理效益，有效地掌控现场的投放，尽量地用大于的投放交换条件仅次于的生产量；四是安全性生产、文明施工，保证建构精品工程。　　只要认识到优化现场施工管理的重要性和必要性，才能使整个装饰施工企业在21世纪迈进一个崭新的台阶，才能在日益残忍的市场竞争中占据一席之位！.。

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