m6米乐app官网登录-建筑施工管理问题及质量控制

概要:本文结合实际经验就建筑工程的管理和质量监管掌控方面的涉及理论和理念展开了分析辩论，并对其重要性展开了阐释。并且详细分析了我国目前建筑工程管理及工程质量掌控方面不存在的主要问题，并得出了涉及应付措施和方式。关键词:建筑工程;工程管理;质量掌控随着建筑施工业的较慢发展，其在我国的经济发展和和城市化建设中的重要性更加显著。预示而来的还有更加多的社会大众的注目，更加多的视线探讨在了工程质量上。

建筑工程的施工质量在相当大程度上必要受到施工管理的影响，科学合理并且先进设备的施工管理模式和管理手段需要很大的增进建筑工程的前进并且从各个环节上确保工程质量，使得建筑工程需要成功的、安全性的并且质量有确保的如期交工。1建筑施工管理中目前不存在的问题1．1建筑施工管理制度的缺失在展开建筑施工作业时，科学合理的完善的工程施工管理制度是整个工程施工进度和施工质量的最重要确保，在完备的工程管理制度的约束和推展下，工程施工的每一个环节都需要如期展开，保质已完成。反之如果缺少合理的完备的管理制度，将不会使得工程项目在显然上就不存在许多细管，这些漏洞轻则不会造成工程项目施工过程中经常出现施工环节和施工人员恐慌，施工周期再三延后，造成工程项目无法如期已完成，轻则有可能对施工安全性产生严重影响，造成施工安全事故的再次发生，或者在施工工程项目中祸根相当严重的安全隐患，造成工程交付使用后不存在很大的安全性问题。

即使在施工这样的情况下，许多施工单位对于施工管理制度的推崇程度仍然过于，对于施工管理意味着逗留在对现场施工的监管上，对于制度的完备并不在乎，这样的结果往往不会造成监管没力度，对于经常出现的施工管理问题没权威的处理程序和处置办法，使得管理工作形式少于实质。1．2管理模式陈旧在一些建筑工程施工企业早已渐渐的认识到了工程管理的重要性，但是由于长期以来构成的一种惯性模式，在工程管理上，仍然以来都延用同一种管理模式，会根据有所不同的施工环境、施工类型等外界条件对管理模式和管理制度展开调整。在这样的一成不变的陈旧管理模式下，很难对工程施工产生有效地的管理力度和执行力，对于大大发展改版的建筑工程施工技术和运转模式，陈旧的管理制度无法及时的找到问题甚至显然就没牵涉到到一些新生施工问题的监管，更加不必托对于施工问题的解决问题和及时处理。

在这种情况下一旦经常出现施工事故将很有可能导致极大的损失。1．3管理观念的创意度缺少在经济和科技很快发展的社会背景下，目前绝大部分施工企业都陆陆续续的引入了先进设备的施工技术和施工设备，以便减缓施工进度和施工质量。但与之对应的管理模式和管理制度并没获得及时的改版，并没引进先进设备的、现代化的管理理念，这就造成管理制度跟上形势，在管理上经常出现漏洞范围有可能导致施工安全性问题和质量问题，与企业引进相似技术和设备的想法适得其反。

由此可见，涉及企业在引进先进设备施工设备和施工技术的同时，创意改革管理制度的重要性。1．4施工人员管理牢固我国目前大部分的施工企业对于施工人员的管理过分牢固，施工人员的专业水平参差不齐。施工人员基本都是来自于全国各地的农村剩余劳动力，对于这一部分人，他们的技能水平、文化水平、安全意识都较为偏高，并且参差不齐。

甚至很多施工人员并没适当的上岗证。因此，涉及企业单位应当必要强化对于施工人员的监管，并且定期的的组织施工人员的技能培训和安全意识教育。2增强建筑工程管理和工程质量的方案2．1增强管理在增强建筑工程管理上首先应当从工作人员抵达，对于必要认识和影响工程项目的工作人员来说，他们的文化程度、专业水平及工作能力是影响整个项目工程质量的最重要因素。

因此对于工作人员的检验和培训是强化施工管理的第一步。首先，建筑工程项目中必不可少的乃是监理工作，施工企业应该自由选择与符合国家审核标准的监理企业合作，防止与不符合要求的监理企业合作，以免经常出现不必要的纷争和先前问题。并且施工企业对于创建企业获取的监理人员应该展开严苛检验，谨防经常出现裙带关系，并且条件容许的情况下尽可能多聘用一些专业知识身体素质、业务能力强劲的工作人员来负责管理涉及项目。

在此基础上，对于在所有工作人员中占有比例的施工人员也应该具备一定检验标准，并且对于施工人员要展开施工前培训和定期的常规培训和安全性教育，彻底提升所有工作人员对于工程施工质量和施工安全性的推崇程度。在作好了人员检验和培训后，还应该及时改版改革管理制度和管理模式，使管理制度始终保持在先进设备状态，这一点是目前我国大部分施工企业很难做的，大部分施工企业在意识上并没引发充足的推崇，多年来仍然使用传统的、领先的管理模式。要强化建筑工程管理，施工企业可以在传统的管理模式上大力创意，主动招揽先进设备的管理制度和管理模式，并且融合自身实际情况，与现有的管理制度结合，做各方面的有机融合提升管理效率和完备度。

同时施工企业还应当具备先进设备成本理念，将成本管理和质量监控结合。2．2提升建筑工程质量在我国科技进步和经济发展的双重造就下，建筑项目工程施工技术获得很大的提高，大量的现代化施工技术涌进建筑项目工程，这些先进设备施工技术和施工设备的应用于使得施工工艺和技术手段显得更为简单，对于操作者人员了施工人员的拒绝也更高。

某种程度拒绝变高的还有工程管理人员，作为管理者不仅要有身体素质的管理能力和技能，还应当具备一定的工程项目设计涉及技术科学知识和技能，并且需要最少超过标准化水平。作为管理者，必需要对整个项目所牵涉到的每一项内容和施工技术、设备、工艺等具有明晰的理解，并且还应该有一定的操作者经验以便需要及时处理在施工期间邂逅的各种问题。全面贯彻落实各项管理工作，通过完备的管理制度强化施工技术的管理力度，从而有效地的防止施工期间各种不良现象和施工质量问题的产生。在作好施工技术的管理后，还应该留意建筑工程施工的另一个关键性问题，施工材料的质量问题。

施工人员是工程项目的必要认识者，而施工材料这是工程项目建筑的必要组成部分。施工材料的优劣必要要求了建筑的质量，同时也是一个建筑项目施工的先决条件。因此，对于施工材料和施工设备的质量问题必需要有意味著严苛的监管。

对于各项施工材料和施工设备的订购方面，必需严苛按照施工拒绝展开订购，切不可为了增加施工成本而订购廉价的质量标准约将近拒绝的建筑材料，一旦施工材料不合格，先前的任何希望都不能是无用功。在展开订购时，应该与合乎订购标准的正规化商家合作，订购必需作好严苛的管控，防止订购人员与商家之间的不存在不不顾一切的谋私不道德，日后找到必需严肃处理。在材料订购之后，还应该作好入库前的质量检查并作好详尽的记录。

3结语建筑工程项目施工所牵涉到的质量问题某种程度牵涉到项目投资和资源分配应用于的问题，它还必要牵涉到到投入使用后广大人民群众的生命财产安全性问题。建筑工程的施工质量直接影响着我国社会发展的长年平稳，在认识到建筑工程施工质量的同时，各涉及施工企业单位，应该融合自身发展必须和发展现状，主动改进项目管理制度，引入先进设备的管理理念，逐步完善并探寻最与众不同的管理模式和管理体制。

只有不具备了完备的、先进设备的管理体制才需要贯彻的提升建筑工程质量。.。

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