米乐m6_建筑施工成本的实时控制

论文简介：作为工程项目管理核心的成本掌控方法。构建如工厂自动化生产线上的动态化管理。通过分析成本掌控的症结所在。关键词：成本,掌控,动态作为工程项目管理核心的成本掌控方法，不存在着较小的漏洞，比如人员的工作效率不低，材料用于不合理，浪费现象屡禁不止等。

如何构建精耕细作式管理，构建如工厂自动化生产线上的动态化管理，仍然是建筑业企业有望不能及的目标。毕竟，主要是管理思想僵化导致的，在大多数人显然，建筑工地相对于工厂车间来说就是干净、内乱、劣，因此，要想要把工地上的所有人员、材料与机械的消耗量较慢精确地计算出来确切，显然不有可能，也不现实。

这种管理习惯使得项目部人员的成本责任无法具体，同时也无法准确评估。同时也使得项目中经常出现的成本超额的原因无法动态找到与解决问题。我指出几乎可以利用当前建筑业企业的信息化平台，通过分析成本掌控的症结所在，创建一套有效地的成本动态化管理方法，增进建筑业企业的经济效益与整体社会效益的提升。

1.成本掌控动态简化的含义和特点要转变成本掌控的被动局面，必需延长成本统计资料周期，取得更为细化的原始数据，可以采行日计划、日统计资料的成本掌控方法。同时，必需把现场施工管理人员划入成本掌控主体，拒绝他们每天记录自己负责管理的那部分工序所消耗的资源量与所已完成的工程量，并每天通过计算出来较为得出结论当天的成本偏差，分析找到原因，制订预防措施。1.1成本掌控动态简化的含义成本掌控动态化，就是通过现场施工管理人员每天记录当天的资源使用量与已完了工程量，经过项目经理或者交接班人员的抽查合格，经过计算机软件的较为分析得出结论成本指标否构建及其原因的成本管理方法。成本掌控的动态化，从一定意义上来说，就是提升成本信息反馈的频率，减少盲目性，提升工程成本目标构建的可能性。

科技论文。科技论文。1.2成本掌控动态简化的特点（1）对数据采集的方法和手段明确提出了相当大的挑战。

根据本人经验，要想要较慢精确地提供工地上的成本数据，并非易事。（2）减轻了施工管理人员的工作开销，拒绝他们不但要考虑到工程的质量、安全性、工程进度等问题，还要考虑到节约降耗的问题，同时，还要花费一定时间收集记录成本数据。（3）要制订适当制度以具体成本的责、权、利，秉持节奖超罚的原则，提升现场施工管理人员的工作积极性，同时也可以减少工程成本的风险。

（4）由于每天都要对数据展开收集分析较为，由此产生的数据量与过去比起将更为极大，数据复杂度与处置能力与过去比起也即将不作适当的提升。譬如根据工程图纸对所有构件展开编号，并计算出来其工序工程量等，这些可以利用一定的计算机软件来构建。

2.成本掌控动态简化的构建成本掌控动态简化的构建主要通过现场施工管理人员的手工操作来取得完整统计数据；通过现场施工管理人员与项目经理的计算机操作，来取得工程项目的初始成本数据、分析处置手工数据。2.1手工构建动态简化与制度建设为了较为更容易地取得施工现场的原始数据，为了可以在30分钟以内（不是硬性的指标，而只是体现成本数据采集的效率拒绝,明确时间不应根据各项目的明确实际确认）较慢取得这些数据，必需对当前的工程项目管理习惯展开变革，创建起构建成本掌控动态简化的必要条件：（1）根据施工工序及操作者流程区分有所不同统计资料对象。

科技论文。一般可以分成3种情况：一是必要焊、砌筑或铺贴成形的材料，如沥青、油毡、水泥、砂石、砖、涂料、地砖、大理石、瓷砖等。二是须要经过原材料预加工最后构件元素的流程材料，如钢筋、铝合金、玻璃等。三是须要经过原材料预加工最后构件元素重复使用摊销的流程材料，如支模用木材、钢管、钢模板等。

（2）配有用作统计资料所需的工具和设备。为了较慢精确地提供成本数据，从而减少工程成本，提升工程收益，必需投放资金购买各类适当的工具和设备，譬如秤钢筋、沥青、砂石等的地磅。（3）转变当前操作者习惯，譬如材料的乱丢乱放、无序的劳动的组织、材料不归类堆满，材料码放数量随便等，必需创建并构成车间意义上的文明施工现场。

文明施工的程度直接影响到成本数据的准确度、可用性与收集速度。（4）对管理人员展开适当的培训。使其掌控一定的电脑知识与项目管理软件操作者技术，使其理解成本节约的原理与方法。

同时，拒绝管理人员具备团队合作的精神，拒绝对零星布满材料展开估计时要维持公平合理、互相忠贞的心态。（5）制订适当的成本责任体系与考核奖惩制度。可以根据经验原作一个较为合理的先进设备的指标，随着实际的情况大大调整，合理确认成本节约金额中项目部与责任人员颁给的比例分为，合理确认在成本浪费金额中项目部与责任人员不应分担的风险。

建立相应的统计资料与审核制度。采行抽验方法，如果在容许误差之内，则拒绝接受原先数据，否则展开改动，并对涉及责任人员展开惩处。另外，使用总量掌控、流量平衡的方法，确保计量数据的正确性。

2.2计算机构建数据处理和分析取得上述数据之前，必须对其展开统计分析。如果这项计算出来工作让工地上的核算员或者会计学去做到，那么工作量将不会是极大的。因此，有适当利用电脑创建仿真人工操作者的流程，在输出数据后，自动取得希望的输入结果，并且可以使用图形与表格等形式表明出来，这样，工程项目成本每天都可以十分确切地回应出来，而不是一笔糊涂账；相对于原本以月为基础取得的成本数据而言，对于企业制订的内部定额、人员的绩效考核体系等，都将取得更加现实、更加科学的结果。

对于成本动态化管理及其流程，还必须补足以下几点：（1）由于没考虑到项目的订购成本与存储模型的创建，所以，如果要想要超过材料的发送遗合理，减少材料的完整成本，必需创建一套完备的材料管理信息系统。（2）对于上述的数据，皆拒绝获取手工输出与计算机自动分解的两种方式来反对。对于手工输出尽可能获取选项而不是文本框，以便保证数据的完整性与有效性。

（3）有条件不应考虑到利用项目管理软件对每日工程进度计划展开掌控和指导，同时每天统计资料出来的已完成工程量可以用作工程进度掌控。（4）对于临时设施、材料检验、工程检验等其他费用，皆转化成一定的工序，计算出来其工程量与资源消耗数量。（5）对于质量、安全事故经常出现导致的费用开支，对于接纳新技术、新材料、新工艺等构成的费用变异，可以概括其为内部更改，某种程度经过上述流程，而支出与收益根据制度确认。3.结束语在工程管理中如何有效地的构建成本管理目标，从而提升建筑业企业的核心竞争力，从而获取建筑业企业更大的科技创新空间，是一个很有一点研究的课题。

成本动态化管理的一套方法与制度，可以为施工过程的成本掌控寻找一条有效地的途径，它对于中国可观的建筑市场来说，将带给相当可观的经济效益。.。

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