m6米乐官网入口：对管理建筑智能化设计的思考

1、前言　　建筑智能化在大大发展完备，高新技术大大发售，智能控制水平更加低。建筑智能化其实质是信息产业的综合应用于和反映，其建设过程牵涉到多个专业领域，是综合的系统工程。

在建筑智能化建设中，前期的设计过程，变得十分最重要。　　智能化系统作为建筑物的电脑，设计原则应该是具备设备的先进性，配备的合理性，安全性的可靠性和费用的经济性。

为了适应环境重新加入世界贸易组织（WTO）后呈现出的影响，我们应当对以往认真总结总结，尽量地消弭各种不利因素，规范建筑智能化系统工程的管理。笔者仅有以微不足道的工作体会，针对建筑智能化设计过程中的不足之处，从管理角度谈些十分愚蠢的了解和对策。

　　2、建筑智能化设计过程中不存在的严重不足　　2.1主观设计偏向在本文的参考文献（1）中，作者概括出有四种有一点我们留意的主观设计偏向：　　第一种是形式化。　　例如：设计楼宇自动化系统确保恒湿，没使用湿度调整设备；　　第二种是概念化。　　突出表现在综合布线设计上，水平线缆不问情由地不准使用超五类UTP（非屏蔽双绞线），甚至对所有的语音点都使用6类线缆也十分舍不得；　　第三种是一般化。　　在设计中无分条件，只管六边形技术形式，结果沦为成摆放。

　　第四种是理想化。　　所谓理想化设计就是把运营状态静态化，忽略大环境条件和系统运营的动态特性。　　2.2重广告重标准　　由于建筑智能化技术覆盖面广，牵涉到的行业多，所以在工程建设中必须遵循规范，便于业主、设计师、工程师、承包商、供应商，在各阶段用统一的语言交流和运作。　　可是经常看见有些技术方案，在有所不同程度上轻视标准。

例如，在设计依据中罗列了不少标准文件名，设计内容却不符合标准，或者依据的仍是原有标准。　　许多方案设计者热衷厂家的广告，很推崇广告追踪。

得出的设计方案富裕广告性，大量的篇幅是在为厂家做到广告宣传，甚至就是厂家广告宣传的暗讽。　　2.3缺少整体做到有如设备冲刷　　本着以人为本的原则，建筑智能化的规划与设计应该是面向功能，为功能的构建而合理配置，并且尽可能优化组合。然而有的设计者有可能是设备集成商兼任代理商，为了获得更好的经济利益，把最差、最先进设备的设备都冲刷到设计中；也许有的设计者是只从局部考虑到，而没考虑到能否和被设计的的建筑、环境相配合的问题，缺少从整体上做到智能化；有的设计者还以备份为由，增大设备数量，实质上所减设备却根本是备而多余。

　　3、设计过程中不存在严重不足的原因　　设计者都期望自己的设计，对建筑物日后的运作起着一定的智能化起到。之所以不存在如上所述的严重不足，有可能有多方面的原因。　　3.1很难全面掌控建筑智能化技术和设计方法　　有所不同建筑物，基于用户档次，应用环境等因素，对设备配备以及运营的拒绝，均有有所不同的必须。

必需既要量体裁衣式设计，避免与现实僵化，又要照料到日后的发展，有校验地设计，做恰到好处，切忌高不成，低不就。不要盲目执着与国际互通，向亮点工程相若，而一味的参照国外，参照高档工程。　　设计人员因为很难全面掌控建筑智能化技术和设计方法，或者由于业主往往希望在本系统、本地区等范围内沦为亮点，明确提出过低的市场需求，而无法正确地展开设计，合理地配备。

有时候，设计者对于供应商供货的拒绝，硬件方面的技术指标没明确解释，或者推崇诉说了硬件方面的拒绝，而疏失了对其软件方面的拒绝，导致设计时在总体思路上，或者对于系统日常运作细节的考虑到，有可能经常出现这样或那样的问题。　　3.2没及时第一时间科技进步　　建筑智能化技术是个有始无终的科技进步过程，随着信息产业的发展，随着应用于的提升，大大有新技术重新加入，也不会大大地有新的问题产生。设计人员由于工作的辛苦，没及时第一时间，在设计中依然延用着过去知道那年那月的培训。

　　3.3各子系统设计缺乏协商　　子系统的设计，一般来说是在建筑设计院主设计已完成后开始的，往往留下各子系统的设计空间非常受限，进而给每个子系统对其他子系统的设计拒绝和建议带给不便，或者总体设计师没留意在各子系统设计时对智能化系统的指导，设计上缺乏协商。　　4、把好设计关口的对策　　4.1落成建筑智能化顾问公司　　如何在当前的技术、经济条件下展开优化，获得仅次于效果是智能化建筑设计的核心。

不应自由选择对建筑智能化技术有经验的建筑设计单位，负责管理实施以总体设计师为核心的、包括建筑师、各所须要专业的一体化和优化设计。不应在设计阶段的一开始就落成建筑智能化顾问公司，因应、协商以总体设计师为核心的主设计，帮助用户做到市场需求调研并构成报告；向用户讲解智能化系统各专业的设计方案；获取招标必须的技术文件；完备主设计的设计建议书，并且要解释各专业对其他专业的设计建议和特殊要求，构成专业设计之间的交会。招标文件不该由参与投标的集成商、工程商获取，借以公平竞争；招标文件不不应设置陷阱。

　　4.2技术评审至关重要　　工程前期作好对初步设计、详细设计的技术评审，对以后的建设过程至关重要，因　　为很多事情在工程设计确认之后，要转变就比较复杂。与其在建设过程中要花数倍的精力来修正，倒不如在前期把好设计关口，给施工以及竣工验收建构较好的开端，增进工程的良性运作。技术评审要审查设计否符合技术拒绝，是工程管理的最重要组成部分。

技术评审不仅要考虑到与设计有关的技术工作，而且还要考虑到智能化系统工程的其它方面。技术评审意味著一种关卡，这种关卡用来确认转入下一阶段的准备就绪状态。　　5、技术评审　　国内外建筑业使用的工程施作模式有多种，其设计阶段都有初步设计和施工设计之分，有的将施工设计放到招投标之前展开，有的将施工设计放到招投标之后展开。

　　5.1基本的技术评审　　初步设计评审：该评审是在初步设计已完成后展开，评审合格回应可以转入招投标阶段，或转入施工设计。初步设计评审不该与评标拆分展开，因为投标者有多家，如果无法决定充份的时间，做突击，就不会走马观花。初步设计评审要为每个子系统及其功能上的涉及人组展开评审，要对初步设计方案在全系统级的优化展开评审，要研究系统的可靠性、可维性、可用性、安全性和可实行性等等，为转入施工设计尽可能获取更好的建议和分析。　　施工设计评审：审议施工设计否合乎初步设计和招标书的拒绝。

如果合乎，业主和中标施工承包商则可以签订合约，之后可以由中标者开始各种所必须的打算工作，为订购和施工做好过渡性；如果相符或由于招标后设备选型转变、接纳了优化建议等，中标施工承包商应付施工设计做出修正和深化设计，以后全部吻合。　　施工设计评审接纳的施工设计是明确施工的依据，时间要合理，评审之后不要过多的变动，对订购和施工打算有有利的影响；展开地过晚，则有可能延期施工进度，整个工程期将推迟。在明确施工之前，不应展开施工交底。

　　5.2技术评审的过程及注意事项　　5.2.1评审的打算　　评审的打算工作，不应由业主技术负责人的组织，合理挑选出设计者、专家，以最多的成员构成一个精干的评审小组；评审组的成员不应充份地掌控被评审的专业，能胜任被评审专业的评审，以便参审者之间不必在交换意见上花费过多的时间；业主在评审前应准备好议事日程决定、评审项目和成套资料，以免到了评审会上措手不及；成套资料无法过多，如果多达了被评审的范围，不仅造成不必要的资料费用，而且受限的评审时间，也不会造成评审质量的损失。　　5.2.2评审的展开　　应该确保评审组充份地审查所有的项目，并获取协商过的评论和指导；应该希望所有参审者采行坦率、公正和客观的态度，参审者之间应该通力协作；通过对问题不顾一切地明确提出疑惑，来找到设计的缺失。　　5.2.3评审的完结　　不应发布技术评审备忘录，备忘录不应证实技术评审的记录编撰及变更项目，接纳技术评审已完成。备忘录不应还包括会议中明确提出的最重要评论、结论、决策和建议的阐述及理由。

　　5.2.4评审的注意事项　　要从关卡抵达确认评审方针、议事日程、参与人员等各种评审活动；　　不应由总设计师负责管理制订技术评审计划简要和评审工程进度，并由业主接纳；　　应该给子系统设计者获取参与评审的机会，便于对各子系统展开准确的评审；　　要有施工确保方面的职能部门（例如，基建处、供应处）参予评审；　　物业管理部门，也不应参与系统的设计审查，想到否合乎用于必须；　　只要有可能，在技术评审中应该使用计算机辅助分析方法；无法企图使用简陋方法已完成优良的技术评审，充裕的时间、适合的评审范围、高素质的参审人员，对评审工作的顺利起根本性起到。并且，最差要登录每个项目的负责人。　　6、结束语　　更加普遍、更加充份的市场机遇，更加白热化、更加残忍的国内外竞争，拒绝建筑智能化系统工程要管理创意，才能持续大大地适应环境。

笔者建议，在各省、市应该创建低水准的技术评审班子，正式成立适当的权威性机构。.。

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