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工程更改的拒绝有可能来自建设单位、设计单位或施工承包单位。为保证工程质量，有所不同情况下，工程更改的实行、设计图纸的回应、改动，具备有所不同的工作程序。
(1)施工承包单位的拒绝及处置1)对技术改动拒绝的处置承包单位明确提出技术改动的拒绝时，不应向项目监理机构递交《工程更改单》，在该表中不应解释拒绝改动的内容及原因或理由，并附图和有关文件。技术改动问题一般可以由专业监理工程师的组织承包单位和现场设计代表参与，经各方表示同意后签署并构成会议纪要，作为工程更改单附件，经总监批准后实行。
2)工程更改的拒绝承包单位不应就拒绝更改的问题填上《工程更改单》，呈报项目监理机构。总监理工程师根据承包单位的申请人，经与设计、建设、承包单位研究并做出更改的要求后，发给《工程更改单》，并不应附有设计单位明确提出的更改设计图纸。
承包单位签收后按更改后的图纸施工。(2)设计单位明确提出更改的处置1)设计单位首先将设计变更通报及有关附件上报建设单位。2)建设单位会同监理、施工承包单位对设计单位递交的设计变更通报展开研究，适当时设计单位尚需获取更进一步的资料，以便对更改做出要求。
3)总监理工程师发给《工程更改单》。并将设计单位收到的设计变更通报作为该《工程更改单》的附件，施工承包单位按新的更改图实行。(3)建设单位(监理工程师)拒绝更改的处置1)建设单位(监理工程师)将更改的拒绝通报设计单位，如果在拒绝中还包括有适当的方案或建议，则不应悉数上报设计单位；否则，更改拒绝由设计单位研究解决问题。在获取审查的更改拒绝中，不应所列所有受该更改影响的图纸、文件表格。
2)设计单位对《工程更改单》展开研究。3)根据建设单位的许可监理工程师研究设计单位所递交的建议设计变更方案或其对更改拒绝附有方案的意见，适当时会同有关的承包单位和设计单位一起展开研究，也可更进一步获取资料，以便对更改做出要求。4)建设单位做出更改的要求后由总监理工程师发给《工程更改单》，命令承包单位按更改的要求的组织施工。
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