‘m6米乐app官网登录’【图文直播】互联网＋工程设计行业新模式 SMARCH工程行业专项设计采购平台网络发布会

概要：今日，工程行业专项设计订购平台SMARCH线上发布会正在北京举办，一场科技革命从这里发动。工程行业专项设计订购平台SMARCH线上发布会工程设计行业残暴生长的时代早已完结，行业寒冬，你否也面对着以下问题：小团队没靠谱项目、收费无法确保；大设计院求助于项目整天斋失衡、人力成本大。我们应当停滞不前，还是疼则思变，谋求新的决心？今日，工程行业专项设计订购平台SMARCH线上发布会正在北京举办，北京小筑城科技有限公司SMARCH创始人贾晓军、以及SMARCH团队带给精彩共享。

参加嘉宾：贾晓军北京小筑城科技有限公司SMARCH创始人杨志强SMARCH团队负责人特邀嘉宾：林卫北京市建筑设计研究院有限公司信息部部长、BIM研究所所长、副总建筑师任江中国航空规划设计研究总院有限公司信息工程院院长荣浩磊北京明触人居光电研究院有限公司院长、教授级高工刘磐上海天华建筑设计有限公司董事、副总经理燕翔清华大学建筑环境监测中心（建声）建筑学院建筑物理试验室主任阿伦·华纳美国华纳鸿业建筑设计咨询（北京）有限公司总裁李凤禹思朴（北京）国际城市规划设计有限公司总裁、创始人、首席规划师贾立立和空间创始人刘庆华北京智能建筑委员会专家、北京鼎伦科技发展有限责任公司总经理北京小筑城科技有限公司SMARCH创始人贾晓军：北京小筑城科技有限公司SMARCH创始人贾晓军各位建筑设计行业的领导、各位设计师和工程师朋友，大家下午好，青睐大家回到工程设计行业专项设计订购平台SMARCH的线上发布会。盒子＋空气在讲解产品之前，我想要再行向大家谈一个关于盒子和空气的故事，为什么谈盒子呢？因为我们的工作和盒子密切相关，我们每个建筑师与工程师都是设计建筑盒子的。我们都是设计建筑盒子的个建筑师、工程师。

萨夫迪的Habitat 67项目在萨夫迪的Habitat 67项目中，建筑师利用盒子和空气为人们建构了充满著想象力的温馨的居住于环境。盒子和空气只不过，我们每个设计师和工程师们都在利用盒子和空气，建构了一个又一个充满著灵性与创新的建筑盒子。

这些建筑盒子有一个联合的特点，就是这些建筑盒子都是对外开放的，都有门和窗，甚至我们大多数人都更加青睐落地的大窗，都有阳光和空气都流动。对外开放的盒子再加流动的空气所以，对外开放的盒子再加流动的空气，让我们有了一个放心居住于和工作的地方，然而，一个密封的盒子再加一团堵塞的空气，则意味著丧生，由此我们获得一个救赎，对外开放分享代表了生机，特别是在在互联网时代。

堵塞盒子+堵塞空气然而真是的是，我们的设计企业和团队却存活在这样的密封盒子里，它四面都是壁垒。在市场环境好的时候，我们浑然不觉，当市场很差的时候，这个盒子让我们透不过气来我们目前遇上的主困境是：市场环境好转，业务量断崖式暴跌，成本居高不下，企业管理难上加难，想转型却无从下手，积重难返不堪重负，这就是我们设计企业和团队的真实写照。项目较少、成本高、管理无以、反应快，这严苛的现实把我们包覆的严严实实，空气污秽到让我们窒息而死。

堵塞的盒子＋污秽的空气如此堵塞的盒子，如此污秽的空气，这样的环境，我们还能活多久？？？盒子特数据再行给大家谈另外一个故事，盒子特数据。盒子再加数据，代表了对数据的处置、加工和分析，正是这样的大数据盒子，正在引导我们社会飞速向前发展。

盒子+数据 代表了对数据的处置、加工和分析以UBER、airbnb为事例，进行讲解SMARCH平台只不过我们每天的日常生活，都在享用着大数据盒子为我们带给的便捷。比如说，UBER就是这样一个对外开放的大数据的盒子，通过uber，无数的私家车司机可以为我们获取更佳的上下班体验；airbnb也是一个这样的大数据盒子，无数闲置的私家住宅可以沦为我们的民宿酒店；还有很多这样的大数据盒子，比如淘宝、大众评论等等等等，我们的建筑工程设计行业为什么就无法有一个这样的数据盒子？怎么会我们的设计资源无法沦为共享经济的一部分吗？SMARCH 工程设计行业的大数据盒子是的，您猜中对了，这就是我们今天要公布的产品SMARCH，就是这样的一个对外开放的数据盒子。一个工程设计行业大数据盒子，定位是工程设计行业专项设计订购平台，我们要回答，SMARCH不会给我们带给什么样的变化呢？项目较少、成本高、管理无以、质量劣等等的问题不会获得提高吗？北京小筑城科技有限公司SMARCH创始人贾晓军有了SMARCH订购平台，就需要相当大程度上提高我们目前的环境。SMARCH将设计机构堵塞的盒子关上1、设计机构可以革命性的降低成本，必须什么专项设计就随时订购，仍然有忙斋失衡，专业化的团队也可以服务多个设计机构。

2、我们将自己的特长展出出来，让需求方主动寻找最合适的我们，而不是四处去找设计任务，我们看见所有的互联网平台都是需求方主动发动，而不是获取方四处寻找，因为这合乎互联网逻辑，这样的逻辑社会效率是最低的。从而让杰出的团队有充裕的任务。3、所有的专家级外援、专业化团队都可以随时调用，保证了工程质量。

4、评价机制让不会让外援团队因应更为流畅，在我们调研过程中，很多人提及外部团队比内部团队更加大力因应，实质上是因为这些外部团队都是市场化的。所以说道，有了SMARCH专项设计订购平台，项目较少、成本高、管理无以、质量劣，这些问题都将获得很好的解决问题。如何解决问题信任问题？在探访企业的过程中，我们常常不会听见这样的声音：这个模式十分好，也代表行业趋势，我们也曾想要过，但是我们指出艰难的是：设计服务订购是一个非常复杂的过程，不像卖东西那么非常简单，主要问题比如：1、否能获取充足多的杰出团队可供选择？2、你们是如何评价一个设计团队或个人的？我们如何坚信一个陌生的团队或个人？3、你们是如何给定设计任务和设计团队的？为什么是SMARCH有信心解决问题这些问题呢？我们的信心来自哪里呢？为什么是SMARCH？SMARCH专项设计订购平台将通过三个大数据系统解决问题上述问题。

一个是筑龙网大数据系统，一个是能力评测系统，主要分担个人和专项设计团队的设计能力，最后是项目给定系统，主要已完成项目与团队的准确给定。这三大系统来确保设计订购需要顺利进行。首先来看筑城龙大数据系统。

筑城龙大数据系统相结合筑龙网1100万登记会员，18年的数据累积，SMARCH需要萃取大量的设计资源，可以为设计订购获取最明晰直观的数据反对和团队确保。首先来看能力评测数据系统。设计师、工程师的个人能力如何用数据展开评估的呢？这是一个十分难以解决的问题，因为设计本身就没意味著的标准，每一个设计又是独有的，对设计师工程师个人能力的评估是SMARCH遇上的仅次于挑战，但是，这又是被迫解决问题的问题，因为设计订购交易的复杂性，如何没一个让大家安心的能力和诚信评估方法，就不有可能有交易的产生，也是我们花上了最少精力研究的一个课题。六维评测系统这里向大家展出的是我们SMARCH的六维能力评估模型，据我们熟知，这也是行业内首个全面的专业能力评估模型。

还包括：累积，是指个人的项目经验累积，诚信，还包括了诚信档案和证书信息，声望，是指取得的荣誉一级在圈子内的知名度，交流，是指交流协商能力，技能，基本的专业能力及软件用于水平精神，是指工作韧性、自学积极性等，我们期望通过这六个维度来协助我们定位设计师和工程师的个人能力当我们把六项的英文首字母萃取出来时，我们找到了一个神秘的现象，SMARCH。这个纯属巧合，我们自己也深感不可思议。六维评测系统这个模型的数据量相当大，就不进行谈，我们只荐个例子，在我们的项目经验维度上，一个设计师的所经历的项目和他在项目中担任的角色，我们不是非常简单的罗列配置文件，而是必须项目其他参与者展开证书，如果与实际情况相符，也可以检举。

在这里，我们SMARCH还设置了一个ring a bell机制，这种机制需要确保一个项目会经常出现多个主创设计师，一个专业会经常出现多个专业负责人这样的情况。在这种机制下，没参予该项目的设计师或工程师公布该项目将面对十分大的诚信风险，因应我们的熟人网络证书功能，需要确实确保项目参与者都是现实的。李逵与李鬼，真假立辨。

那么团队的综合能力如何评估？在SMARCH，每个团队都必需由核心骨干构成，通过对核心骨干人员的个人能力数据的数值计算出来，推论出有团队的能力数据，再行通过SMARCH数据修正算法，最后构成对一个团队的综合能力评价。最后我来讲讲SMARCH的项目给定数据系统。SMARCH六维评测系统、COLORTAG在设计任务和团队的给定过程中，刚才提及的SMARCH六维评测系统和COLORTAG不会同时起着关键作用。在SMARCH上，每一个团队的业绩展出，都来自于团队成员的历史业绩，这是一个政治宣传式的创意。

团队所展出的项目不会直接影响到团队标签的颜色，而每一个标签的颜色代表了团队对该领域的专业程度。当设计任务转入以后，不会根据这个设计任务的类型和特点，提炼出这个设计任务的标签，系统不会自动向合乎这个标签特征的团队收到邀，在团队甄选后，我们将按照COLORTAG的匹配度和六维评测系统所计算出来的数据再行计算出来，获得项目和团队匹配度的排序，从而为发包方获取设计订购的决策反对。SMARCH的项目给定数据系统我们将筑龙网大数据萃取设计资源转入SMARCH，通过SMARCH得出结论他们的技能水平数据，通过个人数据我们推论出有团队的技能水平，当设计任务转入平台的时候，通过SMARCH的项目给定数据系统展开准确给定，为设计订购获取决策反对。

有了SMARCH，我们的设计团队就可以做到自己讨厌擅长于的项目，而不是被动的拒绝接受，让最合适的团队做到最合适的事，这就是我们的目标。有了COLORTAG和SMARCH能力评估模型，就可以让我们的团队向专业化方向发展，沦为小而美的设计团队。在没互联网的时代，做到细分领域的专业化是很难存活的，在互联网时代，设计拒绝更为精细化的背景下，做到炼做到研是小团队的生存之道。利用smarch来展出自己的能力，仍然有竞价排名的现象，仍然有方案恶性比稿的现象，在SMARCH设计订购平台，我们崇尚专业专心特诚信合作，这很合乎互联网对外开放协作的精神，构建对设计资源的最佳用于，而不是占据。

最后，让我们返回这次线上发布会的主角SMARCH。SMARCH对于我们大中型设计企业而言，SMARCH不仅能带给更好的项目机会，能让你享有精英内核和极强外援的的组织模式，超越内部竖井效应，创建内部协作，大幅度降低运营的成本，同时SMARCH能企业向互联网+转型。

而当一个与你的能力给定的设计任务经常出现时，只要你最合适，它一定会很快寻找你。对于设计师、工程师而言，SMARCH能协助你提升个人能力，扩展你的人际圈子，助力你的职业规划。也就是说，你都可以通过SMARCH一点一滴不断进步，打造出自己的竞争力，转入自己青睐的团队，踏上自己的职业发展的之路。

SMARCH这个数据盒子，某种程度我们工程设计行业专项设计的订购平台，它代表了一种互联网思维，代表着共享经济下全新的的组织管理模式。妳！很久不知！有了SMARCH，设计企业和团队的工作方式展开重构，我们就需要超越盒子的壁垒，取得更加多流动新鲜的空气，使企业更加有生机。

而过去充满著污秽空气的狭小盒子，终将沦为尘封的历史，和他说道妳了。SMARCH将致力为你避免发展边界，与你一起茁壮SMARCH不是一头互联网风口上的猪，因为风停了，猪就不会掉落。

SMARCH更加不是一个行业的搅局者，在设计企业设计团队团队发展的道路上，SMARCH将协助你避免发展边界，挂上互联网的翅膀，鸣声飞翔，与您一起茁壮。SMARCH诚恳的词汇我们希望从词汇的海洋中谋求启发，期望寻找一个需要传达我们SMARCH诚恳的词汇。

我们期望它是一个聪慧的转变；我们期望它是一次行业发展的洗礼；我们更加期望它是一段超人的征途；这就是我们的SMARCH；SMARCH代表了未来！今天，我们把我们的SMARCH赠送给为我们设计建筑盒子的你们，我们期望SMARCH是给所有设计企业、团队和每个人最诚恳的礼物。SMARCH归属于所有设计师和工程师，SMARCH归属于所有的设计企业和设计团队，让我们一起开始这个最出色的尝试，让我们一起亲眼这个行业的转变，青睐登岸smarch.com，一起建构无限有可能，谢谢大家。

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