m6米乐官网入口：谈施工质量管理的难点与对策

多年以来，我仍然在建筑施工企业基层专门从事质量与技术管理工作。在工作中，对于施工企业质量管理工作的特点以及其中的难题有了一些可行性的了解和体会。针对这些难题采行的一些对策，经过实践中的检验，有的获得了一定的效益。

下面就这些难题以及采行的对策做到一下总结，借以在以后的质量管理工作中借签和改良。　　1质量管理的第一个难题与适当对策　　1.1质量管理的第一个难题　　质量管理工作的第一个难题是施工人员没竖立准确的质量意识和观念，也就是说参与施工的人员对质量过于推崇，指出质量管理只是质量管理部门的事，而与自己牵涉到。这里所说的施工人员还包括企业的领导阶层到班组中的每一个成员，而这个问题的最关键之处是企业的决策层否有较强的质量意识，否有准确的质量观念。

如果一个企业不推崇质量，就等同于不推崇自己的生命，这样的企业认同要被市场出局。　　1.2针对这一难题采行的对策　　根据企业现状，对职工分层次展开教育，使全体员工竖立较强的质量意识，把质量是企业的生命确实地印在脑子里，这样，企业的每一个人，做到每一项工作，都从这里抵达，只有这样，才有可能把质量管理工作作好，再行再加准确的理论、方法和员工的希望，就一定能把质量工作作好，竖立起企业的形象。对企业员工的教育分三个层次展开。

　　第一个层次是决策层，即企业的领导班子。他们所专门从事的质量管理活动和制订的质量方针，在总体上要有一个设想，即对本企业的质量管理活动指明方向。　　第二个层次是管理层。

因为管理层具体实施质量管理工作，所以要经常性的的组织自学，自学质量管理和质量保证理论，自学ISO9000系列标准，把教给的科学知识运用到创建本企业的质量体系工作中，创建一个符合标准拒绝的，适应环境本企业特点的而且可操作性强劲的质量体系，并通过努力工作使之需要有效地运营。　　第三个层次是施工层，即班组。

对这个层次的教育侧重于技术标准和操作规程的自学，使其能严苛按照技术标准和操作规程的拒绝施工。　　2质量管理的第二个难题与适当对策　　2.1质量管理的第二个难题　　质量管理工作的第二个难题是规章制度无法获得有效地实施。

也就是质量体系无法有效地运营。展现出之一就是管理是管理，操作者是操作者，两层分离出来，没做管理与实际操作结合，即没针对实际情况实行管理。以质量掌控阶段中事中掌控为事例，从实际工程项目中搜集原始数据，利用科学的分析方法对数据展开分析研究，看其否有偏差，如果有，分析偏差产生的原因，然后根据偏差产生原因制订适当对策，并用作工程实际中，再行把应用于结果对系统到管理部门，看对策否有效地，否经常出现新的问题，转入下一个循环。

只有这样，才能改良实体质量，进而找到质量体系不存在的问题，改良质量体系。而且这种改良不是重复使用的，应当是来回循环的持续改良。　　2.2针对这一难题采行的对策　　一是根据标准拒绝创建合理高效的的组织机构，做事事有人管，人人有事做到。

明确不应做以下几点：　　2.2.1以人的工作质量保证工程质量。我们对工程质量的掌控一直不应以人为本，狠抓人的工作质量，防止人的犯规；充分调动人的积极性，充分发挥人的主导作用，强化人的质量观和责任感，使每个人牢牢地竖立百年大计，质量第一的思想，认真负责地办好本职工作，以杰出的工作质量来建构优质的工程质量。

　　2.2.2按照质量控制程序拒绝，严格控制投入品质量。对投入品的订货、订购、检查、竣工验收、采样、试验不应按拒绝展开全面掌控，从的组织货源，替代性供货厂家，直到用于证书，做层层未尽；对施工过程所使用的施工方案要展开充份论证，要做工艺先进设备，技术合理，环境协商，这才不利于安全性文明施工，不利于提升工程质量。　　2.2.3全面掌控施工过程，重点掌控工序质量。

工程质量是在工序中建构的，为此，要保证工程质量就必需重点掌控工序质量。对每一道工序质量都必需展开严苛检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许转入下一道工序施工。这样，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就需要获得确保。

　　2.2.4贤把分项工程质量审定观。分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级审定的基础，分项工程质量等级审定准确与否，直接影响分部工程、单位工程质量等级审定的真实性和可靠性。为此，在展开分项工程质量检验审定时，一定要坚决坚决质量标准，严苛检查，一切用数据说出。　　2.2.5秉持以预防为主的方针。

就是把质量问题歼灭在兴起状态中，即强化对影响质量因素的掌控。专门从事后检查未尽改向对质量的事前掌控，对产品质量的检查改向对工作质量，工序质量的检查，这些是保证施工项目质量的有效地措施。　　第二个措施是强化检查和监督力度，定期或定期对质量体系运营情况展开检查和监督。

制订切实可行的奖罚制度，对在质量体系运营过程中做到的好的以及起着促进作用的部门和个人要给与奖励，对于做到的很差的则要给与惩处。而且奖罚制度也要完全实施。另外还要对质量体系的有效性常常展开检查。在当今社会，科学技术突飞猛进，大大有新材料、新技术、新工艺被研究出来应用于施工领域，这就拒绝我们不断改进质量管理方法和检测手段，进而持续改良质量体系，使之跟上科学技术发展的步伐，适应环境市场经济条件下企业参予市场竞争的必须。

　　3质量管理的第三个难题与适当对策　　3.1质量管理工作的第三个难题　　质量管理工作的第三个难题是如何正确处理投资、质量、工程进度三者之间的关系。所有的投资者都期望以低于的投资，最差的质量，在最短的时间内已完成投资项目，以取得最差的效益。但是，投资、质量、工程进度又是互相制约的对立统一关系。

　　施工项目的质量不受工程进度，投资的制约较小，如在一般情况下，投资大、工程进度快，质量就好；反之，质量则劣。因此，在项目施工中，还必需正确处理质量、投资、工程进度三者之间的关系，使之超过矛盾的统一。　　3.2针对这一难题采行的对策　　3.2.1在工程项目投标阶段，认真仔细地审查招标文件及合约条件，计算出来详尽工程量，针对本项目做到经济技术性分析，根据本企业的人员和设备及生产任务等实际情况，在确保工程进度拒绝的前提下，如果本企业承包这个工程项目，能否符合业主对质量的拒绝。如果能符合业主对质量、工程进度、投资的拒绝，则可以签订合同。

如果无法符合，而业主对工程项目的质量、投资、工程进度的拒绝又是科学合理的，则应当细心考虑到总承包本工程项目所打算采行的措施。　　3.2.2在施工打算阶段，根据工程规模、特点及本企业对该项需要投放的资源，以及施工现场实际情况，编成详尽的施工进度计划、质量保证计划、投资掌控（成本掌控）计划，并制订确保这些计划需要构建的具体措施。　　3.2.3在施工阶段，尽可能使用新技术、新工艺及新材料，以求出降低成本，提高质量，加快进度。细化施工打算阶段编成的施工工艺，编成详尽的作业指导书，使工程项目的每一工序甚至更加小的事情都要按计划认真执行，根据工序否关键来确认对其的投放，既如果这个工序是关键工序，就要对这个工序从投入品的质量到工序活动效果的质量展开掌控，确保这道工序施工已完成的产品否超过有关质量标准。

　　3.2.4经常性地对施工进度计划、质量保证计划、成本掌控计划的继续执行情况展开检查，及时发现问题，及时处理。如果哪个计划的继续执行产生了背离，就要及时分析原因，制订适当对策，之后实行。并把实行效果对系统回去，看采行的对策否有效地。如果是编成的计划不存在问题，则要根据实际情况展开改动，以确保最后各项目标的构建。

　　以上是我根据这几年施工中的经验总结的质量管理的难题与采行的对策。只要我们使用科学的手段和准确的方法，依据标准创建质量体系，实行科学的管理，就一定能向业主交付给让他们失望的产品。

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