土建工程师年度个人工作总结：m6米乐app官网登录

2015已完结，天悦湾一期项目从土方开凿做到护壁至今已1年多，在领导的决定下本人主要负责管理天悦湾一期项目（前期主要负责管理1-1、1-2#楼）的现场施工管理工作，领导强有力的领导以及关心反对下已完成了本年度工作任务，现将有关本年度个人工作情况做到如下总结：一、工程主要工程进度及实际已完成情况:桩基施于2015年2月1已完成；护壁施工2015年1与28日已完成并重复使用通过竣工验收；桩基施工及护壁竣工验收皆在2015年春节前已完成，超过春节后后期总包在进场施工条件。总包在单位于2015年3月19日动工，6月11日已完成1-3#楼地下室顶板砼吊装，超过0.000节点；2015年11月22日已完成1-3#主楼封顶节点；2015年12月31日主体砌体大面已完成；总包在施工节点0.000及主体封顶时间分别比合约拒绝工期延期一天，但由于中考当地行政主管部门禁令吊装混凝土影响3天。

砌体工程已完成合乎合约拒绝。二期项目中已完成前期施工范围的布置，因应同事已完成2期降水方案，并实行降水井施工，有效地解决问题2期8、9#楼降水问题，为2i动工及今年春节前已完成至0.000创造条件。二、工程质量及掌控2.1质量掌控情况工程质量总体目标：工程质量事故为零各分部工程（桩基工程、基础工程、主体工程）竣工验收一次通过分项工程除地下室土方开挖还并未证实合格外全部竣工验收合格2.3质量控制措施质量掌控的实行过程中，监督施工单位按合约、技术规范、设计图纸拒绝施工，尤其是坚决对强制性标准条文的继续执行绝不杀掉的原则；对最重要的分部分项工程和关键部位设置监控点，对隐密工程质量监控点施工已完成后检查接纳后才能展开下道工序的施工；在工程施工前，审查施工方案，技术、质量保证措施，并敦促其实行；使用试验的手段，对所有的原材料及半成品展开现场亲眼采样检验，审查原材料的检验和审核的因应比否符合要求；施工过程中，通过常常视察工地的手段，对重点的项目和部位（如砼浇捣）展开旁站，检查施工单位按规范、强制性标准条文和经审核的方案继续执行情况，并抽验原材料、半成品和成品否符合要求，对隐密工程展开检查竣工验收，贤把质量关，保证合格后方可隐密；分项工程已完成后，使用测算实量的手段，按规范拒绝的质量标准检测和容许误差展开实量竣工验收，不符合要求的展开排查，检查分析工程项目质量情况，对不存在的质量问题明确提出整改措施。

为了确保工程质量，在动工前拒绝监理编成了监理细则，施工单位编成施工的组织设计方案，施工过程中敦促施工单位严苛按施工方案的组织施工。对分项工程及技术措施制订专项方案，对每道工序严格把关，严苛按合约、技术规范、设计图纸拒绝施工，对强制性标准条文需要贯彻执行，并未经常出现质量事故，但施工过程中也不存在一些质量问题，对经常出现的质量问题，皆拒绝监理人员监督施工单位展开排查，并展开抽验，对必须展开检测及试验的按规定展开检测和试验，皆能符合设计拒绝。工程中也不存在施工单位不按合约及规范拒绝的情况，例如合约中规定文明施工拒绝，施工单位建筑垃圾乱堆乱放的情况，土方开挖不按方案开挖的情况，皆按合约对总包单位展开惩处并拒绝排查。

本工程动工至今已打过一次国家级质量安全性巡查，一次省级质量安全性巡查、和很多次市级安全性巡查，皆超过各级行政主管部门的接纳。3.安全控制：3.1本工程安全性情况：本工程从动工以来并未再次发生任何安全事故，现场安全性文明施工通过不但的排查和完备，现经过一次国家级质量安全性巡查，一次省级质量安全性巡查、和很多次市级安全性巡查，皆超过各级行政主管部门的接纳，并请求德阳市行政管理部门对天悦湾一期项目展开市标化工地的竣工验收。在以后的管理工作中根据标准拒绝必须增大管理力度，争创省级标化工地。4.投资掌控：本着安全性经济、技术不切实际的原则，严肃审查施工的组织设计及施工方案，掌控类似施工措施费用，严苛设计变更审查，掌控工程量护照。

本着认真负责的态度，依据合约及招标文件规定，对施工单位申报的工程量护照严格控制。5、合约管理、信息管理及协商工作5.1合约管理在许可范围内代公司继续执行工程施工合约的还款不道德管理。施工阶段合约的管理主要捉如下工作：⑴依据施工合约誓约的工期展开工程进度掌控。

⑵依据施工合约誓约的施工质量检验标准展开质量掌控。⑶依据施工合约誓约的安全性文明施工允诺，掌控安全性文明施工。⑷依据施工合约的誓约，严格执行合约缴付、工程量护照及承销程序。

5.2已完成一二期桩基检测单位、下陷观测单位的实地考察及实地考察结果并请示公司后，经公司确认后制订合约。最后与和力检测所签定一二期桩基检测合约和核工业德阳金阳岩土工程有限公司签定一二期下陷观测合约。5.3组织协调⑴协商工程各承建单位之间的工作关系（设计、地勘、监理、总包在、桩基、下陷观测、桩基检测），解决问题好各单位之间或专业之间的工序交会、交叉、施工中的对立，保证工程质量、工程进度和安全性，减少工程造价。

⑵针对工程必须研究处置的专业问题，开会专业协调会，明确提出处理意见，构成工程专业协商会议纪要。⑶在再次发生质量事故和不合格项目时，及时开会工程质量分析不会，查明原因，研究处置办法。⑷作好工程协商，协商好设计与施工、质量与工程进度、安全性文明施工与工程进度等对立。

在协商工作中秉公办理，构建工程质量好、投资省、工期短、安全性无事故的目标。⑸协商各承包商之间的时间交叉、立体交叉作业、现场运输地下通道的对立。⑹对图纸、施工方案及工程进度计划展开分析，提早找到图纸、施工方案及工程进度计划问题，及时与涉及单位展开协商交流防止触角较小错误或影响工期质量。6．现场总体管理方法：在对施工单位的管理上，以合约、规范为依据，按照《工程管理制度》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，而立好规矩，制订好标准，树根质量、安全性文明标兵，同时强化服务意识，展开充份的交流、协商是作好对施工单位管理的基础。

对监理公司的管理，首先不应充份反对监理的工作，其次要检查、敦促、指导监理的工作，对待监理日常工作不做到的地方及时认为，在对施工单位的管理上有时可利用监理的力量，往往可以获得较好的效果。在工程协商上坚决以合约为依据，车站在公司利益的立场上处置事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协商的目的是确保工程进度更加慢，质量更佳更加有确保，耗资低于，整体效果最差。

三、不存在的严重不足以及改良措施通过半年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处置现场事宜，管理力度过于；处置问题还不是过于细心，虽然工作量较为大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽龙凤之处，总结一起不存在的严重不足主要有以下几点：1、缺少交流，无法充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业较为陌生，不大力向其他同事求教，导致工作效率减少甚至经常出现错误，无法超过优势资源充分利用。俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动强化和其他部门同事的交流，通过公司这个平台超过资源共享，从而提升自己的业务水平。2、缺少计划性在工作过程中，尤其是项目研发的施工阶段，由于缺少计划性，工作目的过于具体，主次对立不明。

在以后的工作过程中，我要严肃制定工作计划，行事强化目的了解，分清主次对立，谋求能超过事半功倍的效果。3、专业面狭小作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才合乎时代以及公司的市场需求。自己的专业面狭小，在以后的工作过程中，我将强化其他专业的自学，充分利用公司资源，提升主观能动性，谋求能沦为一专多能的复合型人才。总结过去，展望未来，本年度工作多，任务轻，对于我来说也是一种挑战。

新的环境，新机遇，新的挑战，如何优质、高效、低耗、如期、安全性、文明地建成该项工程，是作为土建工程师该思维的课题。在以后的工作中，作为项目研发的排头兵，我将认真执行公司的涉及规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，大大自学新技术新经验，擅于总结，也期望公司的领导能给我更加多的解读和更大的反对，谋求为项目的积极开展贡献自己的力量。

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