‘米乐m6’建筑工程成本因素分析

建筑工程成本因素分析概要：本文对影响建筑工程成本尤为最重要的四个因素：工程工期、资源价格、工程质量、管理水平展开了分析，并认为了建筑工程成本管理的意义。　　关键词：建筑工程；成本管理；工程成本　　1、章节　　建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所花费的生产资料移往价值和劳动者的必要劳动所建构的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所再次发生的全部费用的总和。它由人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目酬劳、施工管理费、其它税费等构成。影响建筑工程成本的因素有许多，而且有所不同应用领域中的工程，其影响工程成本的因素也不会有所不同。

但是尤为最重要的影响工程成本的因素还包括如下几个方面。　　2、建筑工程成本因素　　2.1工程工期因素　　工程的成本与工期必要涉及，而且是随着工期的变化而变化的。成本-工期决择模型就是要解决问题工程工期和成本支出的问题。

工程建设的必要成本(物料成本、人工成本等)与工期之间不存在一定的对应关系。周期越高，因突击施工而减少的必要成本就越多；忽略，周期缩短，突击施工的程度就不会减少，工程必要成本也就越较低。

将这种关系回应在工期-成本图中，就可获得一条必要成本曲线。间接成本还包括管理费、贷款利息及其他随项目工期成正比的缴纳款项。将间接成本与工期的关系展出于工期-成本图中，获得一条直线。

在权衡工程工期和工程成本时，有一个更容易被忽视的因素，就是利润损失。建筑工程的成本目标是盈利，提早竣工提早收益，工期延期则导致利润损失。所以，利润损失并不是实际再次发生的缴纳款项，是工期多达最较短期限后导致的收益增加。

在上述的工期-成本图中，利润损失也是一条直线。将必要成本、间接成本和利润损失互为加在一起获得工程总成本随时间变化的曲线，总成本曲线的最低点对应的是低于工程成本，对应的工程工期为经济意义上的最佳周期。这就是工期-成本决择模型的必要阐释。工期-成本决择模型科学地展示出了成本与工程工期之间的内在联系，说明了低于工程成本和项目最佳工期。

　　2.2资源价格因素　　工程成本在消耗资源方面不受两个因素的影响，其一是工程各项活动所消耗和闲置的资源数量，其二是工程各项活动所消耗与闲置资源的价格。这指出工程的成本管理必需要管理好整个工程消耗与闲置资源的数量和所消耗与闲置的资源价格这两个要素。在这两个要素中，资源消耗与闲置的数量是第一位的，资源的价格是第二位的。因为一般来说资源消耗与闲置数量是一个内部要素，是比较高效率的；而所消耗与闲置资源价格是一个外部要素，主要是由外部条件要求；所以是一个比较不可控因素。

　　2.3工程质量因素　　工程质量是指工程需要符合客户市场需求的特性与指标。似乎，工程所拒绝的质量越高，所必须的成本大自然越高。另一方面，一个工程的构建过程就是工程质量的构成过程，在这过程中为超过质量的拒绝，还须要积极开展两个方面的工作：其一是质量的检验与确保工作，其二是质量告终的解决问题工作。

这两项工作都要消耗资源，从而都会产生质量成本。　　任何一项工程成本的大小最显然的各不相同工程的范围，即工程到底必须做到些什么事情和做什么程度。

从广度上说道，工程范围越大工程的成本就不会越高，工程范围就越小工程的成本就不会就越较低。从深度上说道，如果工程所须要已完成的任务就越简单，工程的成本就不会越高，而工程的任务就越非常简单，工程的成本就不会就越较低。　　2.4管理水平因素　　工程的项目管理水平强弱是影响工程成本的决定性因素。只有项目管理水平低，才能科学地分析工期成本决择模型，确认和构建低于工程成本和最佳工期；才能构建项目消耗资源的数量最多、价格低于；只有项目质量管理水平低，才能合理确认出有工程质量标准，增加工程必要成本和质量告终的损失；也只有项目管理水平低才能从技术方面、用于功能方面严格把关，对增项更改护照展开必要性核查，对减项更改及时削减工程范围，才能构建工程范围线性规划。

　　综上所述，项目的工期、资源消耗和价格、质量和范围等要素对工程成本影响的好与怕，几乎各不相同项目管理水平的低与较低。只有科学高效的管理，才能构建对以上四项要素的构建管理；忽略，管理水平劣、现场管理混乱，不能造成项目的工期、资源消耗和价格、质量和工程范围等要素的最劣化人组，不仅不会大幅减少工程成本，还有可能造成项目的告终。

　　3、建筑工程成本管理的意义　　(1)成本管理反映建筑工程项目管理的本质特征　　建筑工程是我国建筑市场中的客体，之所以要实施项目管理，原因就在于期望通过项目管理，完全超越长期以来计划经济体制时所构成的传统管理模式。一个项目不存在的意义，不仅在于它向社会所获取的各种类型建筑产品，以符合国民经济发展和人民物质文化生活水平日益增长的必须，同时也在于执着经济效益的线性规划。这种线性规划反映在建筑工程项目管理的全过程中就是展开成本管理。

建筑工程项目管理的一切活动实际同时也是成本活动，没成本的再次发生和运动，建筑工程项目管理的生命周期无从谈起。从这个意义上看，建筑工程项目成本管理既是建筑工程项目管理的起点，也是建筑工程项目管理的起点。　　(2)项目成本管理体现建筑工程项目管理的核心内容　　建筑工程项目经营管理活动的全部目的，就在于执着高于同行业平均水平的成本。

建筑产品的价格一旦确认，成本就是利润的决定因素，而这个任务是由建筑工程项目来已完成的。要已完成这个任务，没以成本管理为核心的全部有效率的管理活动，其结果难以想象。

在我国，体现建筑工程项目最后成本强弱，是国家有关部门所制订的定额支出。尽管这一定额支出在新形势下有改革的适当，但它却是为所有建筑工程项目获取了一个取决于成本管理水平的客观标准。对建筑工程项目的拒绝，无非是建构高于这一定额支出的成本，取得适当的经济效益，更进一步增进建筑工程项目成本必需以其科学、经济的管理超过预期的目的，并造就整个项目管理水平乃至整个建筑工程领域管理水平的提升。

由此可见，建筑工程项目成本管理在建筑工程项目管理中的最重要地位是不能替代的。　　(3)建筑工程项目成本管理获取取决于项目管理绩效的标尺.。

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