论建筑施工项目风险管理‘m6米乐app官网登录’

【概要】本文融合我国当前的项目风险管理状况，侧重对建筑施工项目风险管理展开探究，并在找到问题的基础上，明确提出了几点适当的解决问题对策，以供涉及人士参照。　　【关键词】建筑工程；施工项目风险；管理；措施　　建筑施工项目风险具备不确定性，还包括再次发生不确认和影响不确认两个方面。也就是说，在实行建筑项目施工时，我们无法预见项目风险否不会再次发生，也无法预见风险再次发生后，所带给的结果否与预期结果有所差异，否不会给企业的收益带给损失。对于建筑工程来说，不论结果优劣，项目风险一直是具有一定弊病的，所以在项目施工中应当尽可能作好风险防治打算，创建一套实际不切实际的风险掌控体系，全面作好项目风险管理，确保施工企业的根本利益。

　　1.作好建筑施工项目风险管理的必要性　　建筑施工中，从项目实行的第一刻起，项目风险之后早已不存在。单从含义来看，建筑施工项目风险大多具备两层含义：一是再次发生的不确定性，项目施工过程中，风险是客观存在的，但是再次发生的概率以及可能性无法预见；二是影响的不确定性，风险再次发生之后，其对施工企业或施工活动导致的影响否与预期结果完全相同，变化程度如何都是无法提早预见和确认的。根据以往经验分析，施工项目风险大多具备危害性，不管是延后项目施工进度，还是伤害施工企业利益，风险所带给的危害都容不得我们忽略。

因此，作好建筑施工项目风险管理，使用科学、合理、有效地的防范措施来对对风险展开防治和掌控，是企业项目以求长时间施工，企业人员安全性和财产安全性以求确保的关键，似乎，这也乃是我们在工程建设中作好施工项目风险管理的必要性。　　2.当前我国施工企业风险管理现状　　当前，国内多数施工企业在项目风险管理上都不存在着一定的误区，企业所累积的风险管理科学知识也大都正处于初级阶段，所以所采行的管理方法较为简单，管理程序和技术上都缺少规范性，对风险的抵挡能力也较好。

下面就现阶段我国施工企业项目风险管理所不存在的问题不作详尽讲解：　　2.1风险管理机制有所缺少　　国内大多数企业对风险的抵挡能力差，主要原因在于其内部没创建原始、完善的风险管理掌控体系，没对建筑施工项目风险作好具体的定位，再行再加企业内部风险管理人员配备不合理，缺少专业的风险管理人员。　　2.2企业风险意识脆弱　　在我国，大多数施工企业在现阶段都还没一定的风险意识，因此在展开项目施工时，大多不推崇项目风险管理，尽管某些企业在项目施工前，或者施工期间做到了一些涉及的风险防止，但所采行的风险防范措施大多比较简单，且防止范围面较为较宽，意味着只仅限于施工质量、施工进度以及施工安全性方面，并没从整体上去做到考虑到，没全面、系统的风险管理计划，从而造成企业无法对风险展开抵挡，风险一旦再次发生，企业效益终将损毁。　　2.3无法准确应用于　　部分建筑施工企业对风险管理的原理、技术等科学知识的自学和研究只逗留在表面，并没深入实际的去应用于，没将书面科学知识、理论知识主动转换成实践中能力，所以造成在明确实践中时，往往经常出现拆东墙补西墙、防不胜防的项目风险再次发生。

　　3.建筑施工项目风险管理方法　　综合以上分析，获知风险一旦再次发生，其对工程项目的施工、企业的效益都会带给相当严重的损失，想防止损失，就必需采行涉及手段，作好施工项目风险的管理。针对这一问题，下面融合工程施工实际，得出几点关于管理建筑施工项目风险的不切实际办法，力求协助企业将风险再次发生的概率降到低于。　　3.1做到投资决策，强化投资风险管理　　建筑工程项目投资风险的回避不应做到以下两点：①做到投资决策，防治投资风险。在投资决策阶段，建筑工程项目投资者防治风险不应作好以下任务：一是创建一支高水平、多学科的投资管理队伍。

二是竖立风险意识。投资管理队伍特别是在是主要决策人员，要竖立准确的风险态度。三是完善风险预警系统。

防止风险的关键是预先行动，即主动掌控。项目转入实行阶段时间就越宽，掌控风险的成本就越高。四是贯彻执行风险管理责任制度。投资者要创建风险管理责任制度，制订科学的考核标准和奖罚措施。

②做到投资风险因素分析，掌控投资风险。由于影响工程项目投资的风险因素多，而且各种风险常常互相重合交叉，这就拒绝投资者不应通过研究项目风险的可变性、多样性和层次性来预测、评估，掌控项目风险。层次分析模型可根据控制目标的性质和拒绝将控制目标分解成为有所不同的分目标，并按照目标之间的互相关联影响及隶属于关系将目标按有所不同的层次挤满人组，构成一个多层次的结构模型，综合得出结论必须的掌控结果。

　　3.2清晰合约细则，强化合约风险管理　　建筑工程合约既是项目管理的法律文件，也是建筑工程项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必需具备反感的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合约的每一个条款，对项目有可能遇上的风险因素有全面深刻印象的理解，合理掌控合约风险的再次发生。

一是针对项目内容，细化合同条款解释。在签下阶段，项目管理者不应针对工程项目正式成立专门的谈判小组，对合约标的、工程总承包方式、工程价款、工程技术拒绝、工艺自由选择、工程数量、工程质量、更改条款、承销方式、缴付方式、违约责任条款、争议解决问题方式等内容，必需具体，细化解释托，咎含糊不清。

二是根据工程项目的特点和实际，必要自由选择计价式合约形式，以合约的形式把风险移往到其他人或的组织身上。　　3.3通过工程赔偿，化工程变化风险为利润　　针对工程量变化、设计有误、加快施工、施工图变化、有利大自然条件或非乙方原因引发的施工条件的变化和工期延后等对建筑工程导致工期或质量风险的因素，不应通过工程赔偿将项目风险转化成为利润。

工程赔偿是一种权利要求，是合约主体对工程风险的新的界定，不应跨越项目实行的全过程。建筑工程项目实行过程中展开工程赔偿的主要途径有：①工期延后赔偿。指工期延后归属于施工单位责任时，建设单位对施工单位展开赔偿，即由施工单位缴纳推迟完工违约金。

建设单位在确认违约金的费率时，一般要考虑到以下因素：建设单位盈利损失；由于工期缩短而引发的贷款利息减少；工程推迟带给的可选监理酬劳；由于工程推迟租给其他建筑时的租赁费等。②施工缺失赔偿。指施工单位的施工质量不合乎施工技术规程的拒绝，或用于的设备和材料不合乎合同规定，或在保修期年满以前未完成应当负责管理补修的工程时，建设单位有权向施工单位追究责任。

　　4.结束语　　风险不存在并跨越于建筑施工项目的整个建设过程，并且是客观存在的。我们无法预见项目风险否不会再次发生，再次发生时间为何，更加无法预见风险再次发生后所导致的损失为何，唯一能做到的，乃是摸清风险再次发生的原因，并在此基础上采行科学有效地的方法来对风险展开防止，尽可能减少风险再次发生的概率，防止项目风险给企业经济带给损失。

总而言之，作好了建筑施工项目风险的管理，之后作好了项目施工工作的一半。　　【参考文献】　　[1]李峰.建筑工程中工程项目风险管理研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（02）.　　[2]高广军.建筑工程项目风险管理应付策略[J].辽宁经济，2007，（12）..。

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